开放获取

生成式人工智能应用是否提升劳动生产率?——基于知识型劳动者的实证研究

1 Department of Mechanical and Industrial Engineering, Qatar University, Doha, Qatar

Abstract

研究目的 本研究探究使用生成式人工智能(GenAI,特指大语言模型)能否提升知识工作者的劳动生产率,并分析任务复杂度、从业者技能水平以及自动化偏见对该影响所产生的调节或中介作用。 研究方法 本研究采用混合研究设计,具体包含三部分内容:(1)开展预注册随机对照试验,选取三家中国科技企业的 320 名知识工作者,开展为期四周的实验,将可使用 GPT-4 的实验组与无法使用人工智能的对照组进行对比;(2)对 1103 名每周使用生成式人工智能的知识工作者开展两轮纵向问卷调查;(3)开展后续定性访谈。研究通过任务追踪系统测算客观生产率,并采用协方差分析、含二次项的混合效应模型、结合自助置信区间的结构方程模型来验证研究假设。 研究结果 使用生成式人工智能后,受试者的平均生产率提升 23.7%(p<0.001,η²=0.37)。但任务复杂度呈现倒 U 型调节效应:中等复杂度任务的生产率提升 34.7%(p<0.001),高复杂度任务的生产率反而下降 14.2%(p=0.01)。从业者技能水平带来的差异十分显著:中等水平从业者生产率提升 41.2%(p<0.001),低水平从业者提升 13.8%(p=0.010),高水平从业者未见提升(降幅 2.5%,p=0.680)。自动化偏见在二者关系中起到中介作用,抵消了 18.9% 的潜在生产率增幅,有 31% 的使用者表示会不加甄别地采信人工智能的输出内容。 研究结论 整体而言,生成式人工智能能够提升知识工作者的生产率,但该效果存在极强的条件限制。一刀切推行人工智能应用会适得其反;企业应将人工智能应用聚焦于中等复杂度任务、面向中等水平员工落地,同时建立核验机制以规避自动化偏见。本研究结论也佐证了任务 - 技能 - 技术适配权变框架的合理性。

Keywords

How to Cite

Mudassir, M. (2026). 生成式人工智能应用是否提升劳动生产率?——基于知识型劳动者的实证研究. 亚洲社会创新与发展期刊, 2(1), 81–93. 取读于 从 https://www.ajsid.org/index.php/pub/article/view/43

References

📄 [1] A. Humlum, E. Vestergaard, The unequal adoption of ChatGPT exacerbates existing inequalities among workers, Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America 122(1) (2025).
📄 [2] D. Caamaño-Gordillo, J. Mula, R. de la Torre, Impact of generative artificial intelligence on workload, efficiency and labour productivity, 11th IFAC Conference on Manufacturing Modelling, Management and Control (MIM), Trondheim, NORWAY, 2025, pp. 1408-1413.
📄 [3] A.P. Desai, T. Ravi, M. Luqman, G. Mallya, N. Kota, P. Yadav, Opportunities and Challenges of Generative-AI in Finance, 2024 IEEE International Conference on Big Data, Washington, DC, 2024, pp. 4913-4920.
📄 [4] S. Sai, K. Arunakar, V. Chamola, A. Hussain, P. Bisht, S. Kumar, Generative AI for Finance: Applications, Case Studies and Challenges, Expert Systems 42(3) (2025).
📄 [5] A.R. Doshi, J.J. Bell, E. Mirzayev, B.S. Vanneste, Generative artificial intelligence and evaluating strategic decisions, Strategic Management Journal 46(3) (2025) 583-610.